あれこれと業績評価が指標化され、結果が常についてまわります・・・
宝くじのように一攫千金は無いですが、良いことばかりを期待してしまいます (笑)
2017.6.17 新世界
宝くじのように一攫千金は無いですが、良いことばかりを期待してしまいます (笑)
2017.6.17 新世界
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sixjump at 2017-09-05 07:28
おはようございます。
sixjumpの職場も業績を指標化していますが、効果がある反面、どうかと思うのがあります。ある明確な目標には効果的なのですが、無形の目標に対しては弊害が出てきています。言い換えると、指標化が難しいもの、指標化で評価されがたいものは無視して仕事をするためです。また、指標化は、出てきた数を評価することが多いので、例えば、報告書の数を評価指標にすると、粗製乱造します。何か、良い知恵がありましたらお教えいただくと幸いです。次回のカメラ談義のテーマでお話を聞きたいと思います。
sixjumpの職場も業績を指標化していますが、効果がある反面、どうかと思うのがあります。ある明確な目標には効果的なのですが、無形の目標に対しては弊害が出てきています。言い換えると、指標化が難しいもの、指標化で評価されがたいものは無視して仕事をするためです。また、指標化は、出てきた数を評価することが多いので、例えば、報告書の数を評価指標にすると、粗製乱造します。何か、良い知恵がありましたらお教えいただくと幸いです。次回のカメラ談義のテーマでお話を聞きたいと思います。
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mrgonn at 2017-09-05 07:56
> sixjumpさん、おはようございます。
うちは販社なので、数値化が容易ですが、同じグループ会社でも、設備系の会社は難しいものがありますね。回線開通までの納期等、あれこれと指標化していますが、的を射てるのか微妙ですね…(^^;)
最も、研究所はそうは行かないと思います。sixjumpさんのところと同じ悩みを抱えていると思いますよ…
うちは販社なので、数値化が容易ですが、同じグループ会社でも、設備系の会社は難しいものがありますね。回線開通までの納期等、あれこれと指標化していますが、的を射てるのか微妙ですね…(^^;)
最も、研究所はそうは行かないと思います。sixjumpさんのところと同じ悩みを抱えていると思いますよ…